Vaš stil vođenja utječe na performanse vaših zaposlenika.
Što je znak dobrog vođe? Nema brainer-a. Netko koga zaposlenici žele pratiti. Kako vodite uvelike utječe na produktivnost, učinkovitost, stav, pa čak i samopoštovanje zaposlenika. Bilo da je vaš pristup autokratski, demokratski ili laissez faire, imajući na umu svoj stil vođenja i njegove posljedice, temeljno je za vaš uspjeh kao vođa.
Važnost stila liderstva
Stil vođenja nije jedini čimbenik koji utječe na razinu zaposlenika i zadovoljstvo u radu, ali je važan. I većina menadžera nije u potpunosti svjesna koliko je to dalekosežan utjecaj, ne samo na individualnu, već i organizacijsku klimu u cjelini. Uloga vođe u organizaciji može obuhvatiti mnoge stvari. Na primjer, može se očekivati da će neki vođe uznemiriti stvari i stvoriti promjenu kulture. Neke organizacije traže da vođa bude neaktivan; drugi, proaktivan. Ti čimbenici, u kombinaciji s osobljem i grupnom dinamikom, zahtijevaju različite vrste vođa. Koji si ti?
Autokratski vođe
Misli da Đavo nosi Pradu Miranda Priestly upoznaje Marthu Stewart. Autokratski vođe stavljaju performanse i produktivnost iznad ljudi. Oni nemaju povjerenja ili poštovanja prema svojim podređenima i oslanjaju se na strah, manipulaciju i maltretiranje kako bi postigli rezultate. To je jednosmjerna komunikacijska ulica s autokratskim vođom, jer ona vidi svoju ulogu mislioca i planera i svih ostalih, poslušnih izvršitelja. Posljedica autokratskog stila je okruženje ogorčenosti lošim stavovima, visokim stopama prometa, niskom posjećenošću i nultim moralom.
Demokratski lideri
Tvrtka poput Google njeguje radnu kulturu koja potiče praktični doprinos i izravnu interakciju s čelnicima tvrtke. Demokratski vođa je suradnički menadžer koji cijeni performanse i ljude te poziva na povratne informacije i mišljenja svojih zaposlenika, gdje se mogu osjećati cijenjenim zbog svoje kreativnosti i talenta. Rezultat demokratskog stila je otvorena, fleksibilna kultura u kojoj je produktivnost visoka, a promet minimalan.
Laissez-Faire vođe
Ako sebe smatrate vođom laissez-faire, tipom "nespremnog" rješavanja "svojih" problema "," ali "nemojte" raditi problema, možda svojim zaposlenicima ne činite uslugu. Prakticirajući delegirajući pristup upravljanju ljudima, čelnici laissez-faire isti su značaj ljudi i produktivnost - niska. Misli prepuštaju svojim zaposlenicima, komuniciraju samo kad je to potrebno i obično ostaju bez pogleda. Neovisnost je dobra stvar, ali previše toga može postati ubojica u karijeri za vaše osoblje. Kad ljudi ostanu bez smjera, mogu postati nezainteresirani, nezadovoljni svojom karijerom, nemotivirani i na kraju neproduktivni.
