Kultura suradnje promiče timski rad.
Kada razmišljate o kulturama na radnom mjestu, mogli biste pomisliti na različite nacionalnosti svojih kolega. Ali pojam ima mnogo širu primjenu. Gdje god imate zajednicu ljudi, ta zajednica razvija svoju vlastitu kulturu. Regije i gradovi imaju svoje vlastite kulture, kao što to čine industrije i korporacije. Razumijevanje kulture organizacije znači razumijevanje načina na koji rade stvari i predviđanje načina na koji će se očekivati da zaposlenici reagiraju na nove inicijative ili promjene smjera. Izuzetno uspješna organizacijska kultura ona je koja može na agilni način obavljati posao kako bi ostala profitabilna i konkurentna.
normativan
Sve organizacije razvijaju pravila kojima se upravlja radom na radnom mjestu. Ali ne vrijede sve organizacijske kulture takva pravila. Zaposlenici mogu smatrati da pravila nisu ništa drugo do riječi na papiru. U normativnoj kulturi vrijedi suprotno. Zaposlenici prepoznaju pravila i na njih strogo paze. Programi obuke osiguravaju da zaposlenici razumiju principe politika i operativnih postupaka. U nekim se organizacijama pridržavanje pravila može povezati s programima osiguranja i dodjelom korporativnih bonusa.
kolaborativni
Kolaborativne organizacije promiču razmjenu informacija. Cijene timski rad i očekuju puno sudjelovanje. Potiču otvorenu i aktivnu razmjenu informacija i stvaranje ideja, poput određivanja mjesta za sastanke posebno za poticanje brainstorminga. Bijele ploče nisu statički dijelovi opreme --- koriste se redovito. Uredski ured obično je društven. Ljudi razgovaraju jer ako ne, ne mogu surađivati.
Kontrola-Based
Dok kolaborativne kulture potiču stvaranje ideja i timski rad, kulture utemeljene na kontroli promiču učinkovitost. Atmosfera se može smatrati sterilnijom i formalnijom od one u kolaborativnoj organizaciji. Dobar primjer su bolnice u kojima je učinkovitost od vitalne važnosti, posebno u hitnim službama u kojima operativna praksa mora omogućiti brze i pažljive dijagnoze. Sposobnost poboljšanja učinkovitosti putem poboljšanja kontroliranih procesa pruža prednost u ispunjavanju promijenjenih potreba pacijenata za 24 sati svakog dana.
muški
Prodajni profesionalci pružaju dobar primjer za ono što je poznato kao macho kultura. Takve kulture uspijevaju u okruženju s rizikom i nagradom u kojem povratna informacija dolazi u obliku financijske dobiti. Za izvrsnost u ovoj vrsti organizacije, zaposlenici moraju biti visoko usmjereni. Rokovi i ciljevi za postizanje ciljeva su stalni pokretači. Zaposlenici se natječu protiv svojih vršnjaka, ali isto tako i protiv sebe, jer obično moraju nadmašiti razinu vlastitog učinka iz prethodnih razdoblja. Stres je visok i neprekidan.
