Ne dopustite da vas lijenost suradnika muči.
Kad se naporno predajete i posvećujete se pomaganju u postizanju uspjeha, može biti frustrirajuće gledati suradnike koji imaju neadekvatniji pristup. Iako nedostatak jake radne etike vaših suradnika može biti neugodno, ipak niste u stanju postati šef i zahtijevati njihovu posvećenost. To, međutim, ne znači da morate zanemariti problem. Ako se učinkovito pozabavite, možete poboljšati šanse da više vaših suradnika voljno priđe ploči.
Uljudno izrazite zabrinutost svom suradniku na nedadžmentalan način. Da, razgovor sa suradnikom o problemu može se činiti zastrašujućom perspektivom, ali to je prava taktika koju treba poduzeti, sugerira Rushworth M. Kidder iz Instituta za globalnu etiku. S poštovanjem pitajte svog suradnika postoji li išta što biste mogli učiniti kako biste joj pomogli u organizaciji ili efikasnijem izvršavanju zadataka. Objasnite joj da ste primijetili da ne ide u korak, pa bi u interesu stvaranja pozitivne klime na radnom mjestu voljela da se pridruži timu. Možda neće uspjeti, ali vrijedi pokušati. (Oprah) I pruža vam priliku da svom šefu i suradniku pokažete liderske vještine.
Dopustite da suradnik ne uspije. Ako ste posvećeni poslu za koji radite, možda ćete biti u iskušenju da pokupite zastoj. Ne čini to. Ako preuzmete posao koji je s pravom njezin, samo ćete pojačati njezinu lijenost. Ako neuspjeh u nekom zadatku koji se izvrši zaustavi posao za koji radite, dopustite da se neuspjeh dogodi kako bi radnica prirodno naučila lekciju. (Forbes.com)
Usredotočite se na nagrade koje primate. Ako je lijenost vašeg suradnika iznimno očita, vaš šef vjerojatno to već zna. Ne dopustite da to utječe na vaš moral, pokušajte usmjeriti pažnju na pohvale ili opipljive nagrade koje dobivate kao rezultat vaših napora na poslu. Usredotočenjem na pozitivno stanje možete prilagoditi svoj stav i olakšati rad dok čekate da ovaj nedostatak motiviranog suradnika ne nađe korak s njom. (CBS MoneyWatch)
Spomenite problem svom šefu samo ako se pokaže prikladna prilika. Trčanje do šefa i plakanje bluesa pogrešna je taktika. Vi niste policajac iz ureda. Neka šef primijeti ovaj problem sam, osim ako ga nemate razloga spominjati. Ako, primjerice, dovršavate projekt sa svojim lijenim urednikom i to traje duže nego što ste predviđali, dopušteno je navesti nedostatak napora vašeg suradnika kao jedan od uzroka. (Forbes.com)
