Poslodavci ne mogu razumno kontrolirati nevjeru na radnom mjestu.
Niti jedan poslodavac ne želi svjedočiti kako se zaposlenici dovode u opasne situacije - to je očito kod tvrtki koje se strogo pridržavaju pravila sigurnosti na radnom mjestu. Ali izvanbračna afera koja započinje u uredu može biti jednako opasna kao i kršenje pravila koja zabranjuju ulazak u određena područja bez zaštitnih naočala. Opasnost koju predstavlja nevjera na radnom mjestu može naštetiti zaposlenicima i njihovim obiteljima, utjecati na moral suradnika i zakopati duboko u džep tvrtke.
Moralnost
Većina poslodavaca neće se dotaknuti pitanja moralnosti na radnom mjestu jer ono što jedan zaposlenik smatra nevjerstvom može biti nevin koketiranje prema drugom. Pojavljuju se odnosi na radnom mjestu, bez obzira na to jesu li namjernici namjenski pronašli partnera na poslu ili drugarstvo, jednostavno se razvilo u nešto više što bi moglo predstavljati rizik za obitelji zaposlenika kao i za organizaciju. Stoga poslodavci ne bi trebali pokušavati uspostaviti politike koje bi se bavile ponašanjem koje savjest zaposlenika može smatrati ispravnom ili pogrešnom. U svom istraživanju pod naslovom "Nevjera i poslovi: činjenice, mitovi i ono što djeluje", Sonoma, kalifornijski psiholog Ofer Zur kaže da je "moralno-puritanski pogled" pristup neistini koja može biti ukorijenjena u vjerskim uvjerenjima, a to je još jedno ograničava područje na radnom mjestu.
Odnosi supervizora i zaposlenika
Jednostavno je dobro poslovno provoditi politiku koja zabranjuje odnose između nadzornika i njihovih izravnih izvješća. Takva politika nudi iste preventivne mjere i zaštite koje pruža politika protiv nepotizma. Poslodavci koji ignoriraju romantične odnose između nadzornika i zaposlenika mogu ugroziti integritet njihovih poslovnih procesa i sustava. Na primjer, veza između voditelja računovodstva i službenika za naplatu računa može poremetiti čekove i bilanče organizacije. Osim toga, dopuštanje nadzornicima i zaposlenicima da se otvoreno uključuju u romantične odnose može uzrokovati pad morala zaposlenika na temelju percepcije favoriziranja, piše Helena P. Amaral sa Sveučilišta u Rhode Islandu u svom 2006 dokumentu pod nazivom, "Politike romantike i bratstva na radnom mjestu" „.
Politike zabrane sastanka i bratimljenja
Poslodavci koji provode strogu politiku zabrane ili bratimljenja kako bi spriječili nevjerstvo mogu se vratiti u kut kada od njega zatraže da točno odrede koje vrste odnosa tvrtka zabranjuje. Ovakve politike mogu ograničiti zaposlenike u razvijanju bliskih prijateljstava s suradnicima i učiniti nadzornike i menadžere strahovima od svega što bi se moglo smatrati neprimjerenim, čak i ako je to kompliment za novu frizuru suradnika ili primjetna poboljšanja od zaposlenika na novom vježbanju režim. No, provođenje ovih politika može potencijalno oboriti nevjeru i spriječiti tvrtku da se upusti u odijelo za seksualno uznemiravanje ako jedna od strana u aferi prigovara krivo.
Konsenzualno protiv nekonsenzualnog
Zaposlenici mogu tvrditi da im se zbog sposobnosti donošenja odluka za odrasle može vjerovati da stupaju u sporazumne odnose sa svojim suradnicima i prepoznaju opasnosti izvankonsenzualnih poslova. I u pravu su. Poslodavci im vjeruju da svoje radne zadatke i odgovornosti izvršavaju na način odraslih, pa je jedino prirodno da se zaposlenici bave ponašanjem odraslih i odlučivanjem hoće li se uključiti u izvanbračnu vezu s suradnikom. Poslodavci koji pokušavaju policijski postupke i ponašanja odraslih zaposlenika gotovo uvijek propasti i vjerojatno stvaraju pametne zaobilaznice za podmirivanje tajne afere.
