Pričekajte dok ste novi posao napisali pismeno i imajte čvrst datum početka, prije nego se pozdravite s trenutnim poslodavcem.
Kraj uspješnog traženja posla obično je ponuda za posao, pa čak i verbalna ponuda može biti ohrabrujuća, pogotovo ako niste zabrinuti da biste mogli imati poteškoća u pregledu kriminalističke povijesti i provjere prošlosti ili pregleda droge. Međutim, prije nego što proslavite kraj slanja popratnih pisama i životopisa i pripreme za intervju, pričekajte da vaš novi poslodavac prizna vaše pismeno prihvaćanje konačne ponude za posao, što uvijek treba biti pismeno.
Put do ponude za posao
Intervjui vođeni osobno pružaju menadžeru zapošljavanja priliku da sazna više o vašem iskustvu i o tome koliko vas je profesionalna pozadina pripremila za vašu karijeru. Intervju vam također daje priliku da artikulirate svoje komunikacijske vještine, koje su ključne za pokazivanje da ste vrijedni ozbiljnog razmišljanja i, u konačnici, te željene ponude za posao. Tijekom razgovora licem u lice voditelj zapošljavanja razmatra dva razmatranja - imate li sve što je potrebno za obavljanje poslova i hoćete li se uklopiti u organizacijsku kulturu. Donošenje odluke o zapošljavanju obično se temelji na te dvije prijedloge, od kojih je posljednja najviše subjektivna u izradi ponude za posao, usmeno ili pisano.
Konačni izbor
Ako vas menadžer za zapošljavanje izuzetno impresionira vašom stručnošću i kvalifikacijama, kao i profesionalnim osobinama koje vam pokazuju povezanost s kulturom na radnom mjestu, mogli biste dobiti ponudu za posao prije kraja intervjua. Voditelj zapošljavanja možda ne kaže posebno da ćete dobiti posao, ali izjave poput: "Možete li ostati na ručku kako bih vas upoznao s timom" ili "Voljeli bismo da se pridružite našem timu. "prilično su solidni pokazatelji da je ponuda za posao u tijeku. U ovom je trenutku vaše povjerenje u primanje ponude za posao opravdano. Ali, sve dok menadžer za zapošljavanje zapravo ne kaže: "Dat ću vam ponudu" ili "Ako bih produžio ponudu za posao, kolika je vjerojatnost da ćete je prihvatiti?" prerano je reći da u ruci imate verbalnu ponudu.
Verbalna vs. Pismena ponuda
Većina verbalnih ponuda za posao uvjetovana je uspješnim prolaskom koraka prije zapošljavanja, kao što su provjera prošlosti, pregled lijekova i, u nekim slučajevima, procjena sposobnosti. Još tada, poslodavac bi vam trebao dostaviti pismenu ponudu za posao i jasno mu dati do znanja da je konačna ponuda uvjetovana tim koracima prije zapošljavanja. Opet, još je prerano za slavlje i sigurno je prerano da podnesete ostavku na trenutni posao. Nabavite pismenu ponudu za posao i isporučite pismeno prihvaćanje ponude prije nego što pozovete svoje značajne druge i prijatelje da vam čestitaju na novom nastojanju.
Dobijte to u pisanju
Nakon što ispunite sve uvjete verbalne ponude, zatražite pismenu ponudu za posao ako vam tvrtka ne ponudi automatski jedan od njih. Ako je potrebno, pošaljite upravitelju angažiranja ili regruta da biste ga zatražili. Čuvajte kopije svih verzija na papiru i elektroničke pošte u kojima tražite pismenu ponudu, a u dopisu navedite relevantne datume, poput datuma kad ste dobili usmenu ponudu i kada ste obaviješteni o prolasku koraka prije zapošljenja. Ako tvrtka zastaje da vam dostavi pismenu ponudu, imate pravo biti zabrinuti koliko će marljivo postupati sa službenim pitanjima zapošljavanja. Također, čuvajte kopije odgovora koje dobivate u vezi s vašim zahtjevom ponude u pisanom obliku.
Otkazivanje ponude za posao
Ne škodi biti oprezan. Ako dogovarate odredbe i uvjete prve pismene ponude, nabavite izmijenjenu kopiju koja odražava sve promjene. Uz to, pronađite čvrsti datum početka, posebno ako smatrate da okolnosti koje su izvan vašeg nadzora ili poslodavca mogu rezultirati time da voditelj zapošljavanja ukine ponudu za posao. Čak i pisane ponude za posao mogu se poništiti, unatoč uspješnom prolasku svih koraka prije zapošljavanja. Pitanja vezana uz proračun i financije mogla bi stvoriti trenutno zamrzavanje zapošljavanja ili bi vaš novi posao mogao staviti na čekanje od strane visokog rukovoditelja.
