Suradnja podrazumijeva sastavljanje glave.
'' Timski rad '' gotovo bi mogao biti održiv sinonim za suradnju, ali to nije baš tako jednostavno. Timski rad uključuje zajednički rad kako bi se nešto postiglo. Napor bi mogao biti u potpunosti fizički ili bi zadatak mogao biti posve rutinski. Suradnja zahtijeva još jedan element: razmišljanje. U osnovi, surađivati s kolegama znači sastaviti glave kako bi pronašli najbolji mogući način za postizanje cilja. Možda se čak zaustavite i pružite rješenje drugim kolegama kako biste ga ostvarili.
Pretvaranje rada u misiju
Analitičari Gartner istraživanja dodaju još jednu dimenziju definiciji suradnje rekavši da ona uključuje "neprogramirane kognitivne" zadatke, prema Sveučilištu Kalifornija, Berkeley. Ako je zadatak nepromjenjiv i ponavljajući, ne zahtijeva razmišljanje i stoga se može izvesti timskim radom - ne zahtijeva suradnju. Ministarstvo vanjskih poslova SAD-a dodaje još jednu dimenziju dodavanjem koncepta "smislene misije", priznajući kako dva ili više ljudi koji surađuju rade to jer vide vrijednost u aktivnosti.
Dobrovoljno i jednako
Suradnja se vrši dobrovoljno. Možda ćete biti dodijeljeni projektu ili zadatku koji će se najbolje ispuniti suradnjom, ali da biste zaista surađivali, vaše sudjelovanje mora biti kroz aktivno angažiranje, a ne prisilnu interakciju. Prava suradnja također postavlja sve ravnopravne sudionike, bez obzira na naslov. Svaka osoba u suradničkom odnosu ima valjano mišljenje i jednak glas. Sudionici su medeusobno ovisni i ma kakva hijerarhijska struktura izvješćivanja mogla ih odvojiti od organizacijskog stajališta nema nikakve veze s aktivnostima.
Značajna rasprava
Ravnopravnost među suradnicima stvara atmosferu povjerenja tako da sudionici mogu razgovarati kad imaju ideje bez brige da ih se ne shvaća ozbiljno. Otvorene rasprave voze skupinu ka ispunjenju njihove misije. Učinkovite komunikacijske tehnike potiču otvorene rasprave. Tehnika poput aktivnog slušanja pokazuje da sudionici cijene jedni druge. Suradnici mogu parafrazirati ideje kako bi pomogli razjasniti ono što svaki govornik pokušava reći. Sondiranje može pomoći grupi istražiti ideje koje se generiraju. Pauziranje je također ključni aspekt smislene rasprave - pokazuje da ima smisla odvojiti vrijeme za razmišljanje o onome što je rečeno.
Vražji odvjetnik
Atmosfera povjerenja omogućuje sudionicima raspravu. Jedan ili više sudionika može čak igrati vražjeg zagovornika kako bi istražili snagu zaključaka koji se izvlače. Neslaganje se prepoznaje kao zdravo i neophodno, a da ne proizvede emocionalni sukob. Na kraju, zagovaranje određenog rješenja ili skupine rješenja potiče grupu na odluku čak i ako se ne može postići konsenzus.
