Afirmativno djelovanje ima za cilj povećanje raznolikosti na radnom mjestu.
Tvrtke koje žele biti raznovrsnije mogu pokušati ostvariti ovaj cilj primjenom pozitivnog akcijskog programa. Afirmativno djelovanje odnosi se na niz različitih politika koje su osmišljene za popravljanje poznatih problema s diskriminacijom u poduzeću ili za osiguravanje da trenutne politike tvrtke nenamjerno ne diskriminiraju.
Ciljevi nisu kvote
Najpoznatija i ujedno najkontroverznija vrsta programa pozitivnog djelovanja je ciljni sustav. Na primjer, ako tvrtka ima povijest ne promoviranja žena u više rukovodstvo, ona može provesti pozitivan akcijski program za zapošljavanje i zapošljavanje više žena za čelne uloge. Kako bi provjerila koliko dobro postiže ovaj cilj, tvrtka može postaviti ciljeve kojima će se težiti poput povećanja postotka žena angažiranih na najvišim poslovima na 30 posto u roku od pet godina, a zatim 50 posto u roku od 10 godina. Sudovi su presudili da je ova vrsta programa zakonita sve dok su ciljevi ciljevi, a ne kvote. Ako tvrtka odabere kvalificiranu ženu nad kvalificiranim muškarcem koji će joj pomoći da ispuni svoj cilj, ta će odluka biti zakonita. Bilo bi nezakonito birati nekvalificiranu ženu samo radi ispunjavanja fiksne kvote.
Zapošljavanje za različitost
Još jedna uobičajena vrsta programa pozitivnog djelovanja je promjena načina zapošljavanja novih zaposlenika. Na primjer, tvrtka koja želi zaposliti više žena mogla bi poslati predstavnike na sajam posla na sveučilišnom koledžu ili pak slati najave o otvaranju novih radnih mjesta ženskoj organizaciji. Tvrtka koja želi zaposliti više podnositelja zahtjeva za manjinu koristila bi sličnu strategiju da doprije do manjinskih grupa. Umjesto da samo pokreće oglas za posao i čeka da vidi tko se prijavljuje, tvrtka se aktivno oglašava ženama i manjinama kako bi im dala do znanja da se mogu prijaviti.
Uklanjanje nepravednih barijera
Drugi zajednički pozitivni akcijski program je pregled politika zapošljavanja i napredovanja tvrtke za otkrivanje nepoštenih prepreka prema ženama ili manjinama. Na primjer, ako tvrtka ima tendenciju promocije onih koji nikad ne uzimaju bolovanje ili ne koriste vrijeme odmora ili porodiljni dopust, neke žene mogu biti postavljene u položaj u kojem moraju birati između obiteljskih obaveza i ciljeva karijere. Tvrtka će možda imati više uspjeha u zapošljavanju najboljih kandidatkinja, postavljanjem fleksibilnije politike.
Mentorstvo za raznolikost
Mentorstvo je uobičajena praksa u mnogim tvrtkama i može biti izvor diskriminacije kada stariji zaposlenici mentoriraju samo mlađe zaposlenike istog spola ili rasne pripadnosti. Mentorstvo se također može koristiti za promicanje raznolikosti spajanjem starijih radnika s mlađim zaposlenicima različitog podrijetla. Jedini standard koji se mora pridržavati u svakom pozitivnom akcijskom programu je fleksibilnost. Legalno je rod smatrati faktorom u svrhu promicanja različitosti. Nije zakonito donošenje odluka isključivo ili prvenstveno na spolu.
